广州发展召开ERP系统上线工作动员大会
发布人:发布时间:2014-12-12 16:42:38

广州发展ERP一期项目系统上线工作动员大会于124日上午在发展中心召开。广州发展伍竹林董事长等企业领导、相关总监和部门负责人,属下二级集团企业领导和相关企业负责人,ERP项目实施团队,爱思普(SAP)App中国区副总裁徐海国、北京博望王超总经理、凯捷中国能源行业汪昌任总经理等领导和相关人员约70人参加了会议。本次动员大会的召开,标志着广州发展ERP项目建设工作正式进入全面系统上线阶段。

会上,广州发展ERP项目办公室汇报了项目实施情况,并先容了系统上线工作的准备情况和工作安排。广州发展ERP项目自今年5月份启动一期项目以来,按照广州发展的总体部署,通过ERP项目办公室、各相关企业、部门和关键用户,以及项目实施、顾问团队的共同努力,克服了许多工作和管理上的困难,完成了管理咨询、IT规划、流程梳理、设计蓝图、数据收集准备、代码标准制定、系统测试、用户培训、角色权限分配、规程编写和硬件环境建设等大量工作。根据广州发展ERP项目领导小组确定的,在确保项目实施质量的基础上,项目于今年12月至20152月实现系统模块分批上线的工作要求。今年128日开始,项目将启动第一批安健环管理和人力资源管理两个模块在广州发展各实施单位的系统部署和上线运行;201518日开始,启动第二批燃料供应链、财务管理、EAM模块核心业务应用的上线运行;201521日前启动第三批各相关模块的上线运行;20153月完成项目整体实施工作。

会上,伍竹林董事长强调,广州发展ERP项目是火狐电竞APP实现整体上市以后应对新的发展形势,推进集团一体化管理,全面提升企业管理水平和市场竞争能力,推动企业管理创新与变革的一项重要工作,针对系统上线要抓好以下几方面工作:一是严格做好系统上线前集成测试和技术检查工作;二是认真做好系统上线配套管理制度和业务应急预案的制定和实行工作;三是扎实做好系统上线前数据准备工作;四是加强系统上线用户培训和宣贯工作;五是仔细做好系统上线切换和技术支撑保障工作;六是严格做好系统主数据管理和用户角色、权限的设定及管理工作;七是提前完成系统硬件环境和网络环境的准备工作;八是进一步做好系统上线后的优化调整工作;九是抓紧开展相关管理制度和流程的修订完善工作;十是加快管理提升工作的研究落实;十一是尽快开展广州发展ERP二期项目的前期筹备工作。

最后,伍董事长还要求项目办公室、各实施单位和部门要落实好责任,按要求认真做好每一项工作,落实好各项细节,把好质量关,确保项目成功上线。

 

 

 

 

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